管理全解析 (oracle数据库dbfile)

：从概念到实践

管理是一门综合学科，随着社会的发展和变革，其定义和内容不断演变和丰富。从操作性管理到战略性管理，从传统管理到现代管理，管理的涵义已经远不止于企业中的运营和组织。本文将从管理的概念出发，探讨管理的内涵、发展历程以及实践应用。

一、管理的概念

管理是指计划、组织、领导、协调、监督等职能的运用，以有效地组织和利用有限的资源，达到既定目标的过程。这一概念最早是美国经济学家弗雷德里克·泰勒对管理的理解，一直沿用至今。其关键词“计划、组织、领导、协调、监督”解析为以下几个方面：

1.计划：包含目标设定、资源规划、任务分配、时间安排等方面，是管理过程中最重要的环节。

2.组织：是通过规划实现目标的过程，包括人力、物力、财力等资源的组织、配置、调配和激励等措施的实施。

3.领导：是管理者要求作出决策、指示、激励和榜样作用，帮助员工表现潜能、提高工作绩效的过程。

4.协调：是管理的重要职责之一，必须要协调资源、部门、区域之间的关系，实现各部门工作的协同配合。

5.监督：是深入检查和评估各部门、各层级的工作效果的过程，是管理成功与否的核心。

因此，总体上来看，管理不仅是组织的控制，更是整合各种资源，实现目标的过程。

二、管理的发展历程

1. 传统管理

传统管理主要由生产环节控制发展而来，是以效率为导向。最早的经营模式是模仿工业机器的操作过程，管理主要是从机械劳动者身上压榨更大的劳动力，在生产效率上获得更大的利润。

2. 人文管理

20世纪30年代到50年代，人本主义在美国和欧洲兴起，也出现了人文管理的思想。人文管理尊重人的需求，注重员工的积极性和创意，提高员工的工作满意度和生产效率，推动管理从纯粹效率的工具向变革管理的框架进化。

3. 现代管理

20世纪50年代后期到现在，科技和信息技术的发展引领了现代管理思想的兴起。现代管理强调的是整合资源，主张偏重目标、战略和愿景。它的终极目标在于超越现状，成就卓越企业。

三、管理的实践应用

1. 首席执行官（CEO）

CEO是企业中的更高领导人，负责企业的整个管理流程。CEOs必须具备广泛的识别和架构公司发展的能力，以及决策、领导、管理相关领域的综合技能。也因此，CEOs的意念方式和执行力尤为重要。

2. 偏领域性管理

偏领域性管理是在社会各个领域中出现的一种新的管理形式，强调企业的社会责任和社会效益。如教育管理、医院管理等，都需要将社会效益作为最核心的价值观。

3. 实践管理

在执行经营战略时，企业需要处理较多的实践问题，理念需要结合实际情况得到实践。实践管理就是企业对问题加以分析、制定解决方案、执行、调整的过程。这种管理形式在管理学和管理实践中都占有重要地位。

四、管理的未来

未来是一个变革不断的时代，管理也不例外。随着科学技术的进一步发展和社会的不断进步，管理将更加注重创新和创意，培养企业家精神和领导能力，实现长期的可持续性发展，营造更加公平、公正、公开的市场环境。

结语：

管理是一门广泛的学科，涉及了企业的方方面面。只有深入思考管理的发展历程，适应不断变化的市场环境，才能真正发挥管理的效能。这也是我们在工作中不断提高的方向。