Oracle 1200天路从技术大牛到企业实践的蜕变之路（oracle 1200天）

Oracle 1200天路：从技术大牛到企业实践的蜕变之路

Oracle技术，相信大家都已经不陌生。在20世纪80年代，Relational Software Inc（后来更名为Oracle Corporation）的创始人之一Larry Ellison根据IBM公司的研究进行了研发，将C语言和UNIX操作系统结合，成功推出了Oracle数据库管理系统，成为了世界上第一个商用的关系数据库管理系统。多年来，Oracle在数据库、中间件、云计算等领域中一直处于领先地位。

与此同时，也有很多技术大牛，他们的名字在Oracle技术圈中炙手可热。据悉，Oracle在全球15亿用户中，Oracle认证专业人员数量约有240万，而Oracle认证专业水平的专家只有不到1%，这些人便是业界人称的Oracle高手大牛。

其中一位就是潘彬。潘彬是一位Oracle认证专家，有12年OracleDBA经验，在Oracle相关技术领域中拥有广泛而深厚的技术积累。其技术实力过硬，多次在Oracle官网上发表技术文章。

然而，潘彬认为技术并不是全能的，快速掌握技术只是奠定基础，把技术用于企业实践才是最重要的。为了更好地将技术与实践相结合，潘彬加入了中国移动公司，开始了自己的“1200天实践之路”。

在中国移动公司工作期间，潘彬参与了无数大型项目，例如互联网金融项目，数据资源中心等，他负责建设项目的设计、实现、维护和技术支持。通过不断的探索和学习，潘彬发现技术与业务的深度结合可以取得更好的成效。

“如何让技术更好地服务于企业业务，是我一直在思考的问题。”潘彬说道。

在他的带领下，团队成功将企业的大数据业务从传统IT系统升级到云计算平台，不仅极大地提高了系统的稳定性和可用性，也帮助公司更好地把握业务发展趋势，实现了业务增长。

潘彬认为，技术人员不仅仅要掌握技术，更需要具备全局思维，了解企业的战略意图和员工的需求，通过技术手段为企业服务。

“技术人员不是机器，我们需要的不仅仅是纯技术，而是能够服务企业的技术。通过技术手段，降低企业的成本、提升营收、提高生产效率，这才是我们作为技术人员自身价值的体现。”潘彬说道。

在潘彬的带领下，中国移动公司成为了业内技术领先的典范，更多的技术高手和企业开始深入思考技术和实践的结合，进一步推动了Oracle技术的普及和发展。

从技术大牛到企业实践的蜕变之路，潘彬为我们展示了技术人员的其中一条成长路径。技术不是唯一的标准，如何将技术与实践相结合、服务于企业，才是技术人员的责任和使命。