Oracle 力拼收购案大象入池下泳（oracle bids）

Oracle力拼收购案：大象入池下泳

在全球遍地开花的各类IT企业中，Oracle堪称一个家喻户晓的巨头。虽然并不出众的听上去像是“普普通通”，但Oracle的身材庞大，不可小觑。上一季度，Oracle营收129.5亿美元，几乎与苹果持平，也许只有微软和阿里等同样的庞然大物能够抵挡其影响力。 Oracle的产业链覆盖了从数据库到ERP的多个领域，其地位稳如泰山，但竞争环境日趋激烈，Oracle虽不得不时时应对挑战，但其仍未丧失在新兴市场中占领地盘的能力——这次Oracle力拼收购案就是最好的证明。

传言中的收购对象是Salesforce，这家美国的Cloud Computing公司成立于1999年，在CRM等方面拥有不俗的业绩，去年的收入超过200亿美元，市值则高居3713亿美元，仅次于SAP和Oracle，且发展势头迅猛，被誉为“云计算之父”和“SaaS之王”。Cisco、IBM、微软和SAP等企业也对其心动不已，但Oracle不同的是，大象入池下泳跟它们可不一样。

Oracle看中了Salesforce早期技术领域的创新性，Oracle数据库在CRM市场上的区竞争并不占据优势，PowerCenter、Siebel和Saleslogix已成为Oracle在CRM市场上的龙头老大，但面临着微软和IBM等巨头的竞争，特别是Salesforce公司现有的云端解决方案的逐渐完善，对Oracle的火中取栗计谋构成了挑战，因此Oracle也不得不“变着法儿”地拿出收购这一招，借力Salesforce的移动云计算 plateform实现企业级应用和社交商务的深度结合。

Oracle也不是第一次通过收购进行战略规划。去年10月份，Oracle以51.5亿美元现金收购了云安全公司Zenedge，以加强它的云服务安全性和性能。Oracle同样还在2017年收购Front-End Analytics，为Oracle ERP Cloud服务提供了零售预测和成本管理等功能。这些收购都是为了提升Oracle服务范围和收入规模，并追赶目标竞争对手，让自身变得更加有竞争力。

不过，即便交易不成功，Oracle依然不虚此行。如果能够成功收购Salesforce，这将对Oracle的长远发展有着积极、深远的意义，有利于掌握大家服从的话语权。即使收购失败，Oracle也会获得从Salesforce学到的东西，并将其应用到自己的产品中，同时也在抵抗来自竞争对手的压力和干扰，加强自身的业务增长和领先地位。

无论是从Oracle自身的反应还是行业发展的大趋势来看，收购看似是顶危险的投资，但在Oracle眼中，其是一个雄心勃勃的、有一定可行性的策略，值得进一步探索和研究。

（完）