Oracle内部采购精益采购实践案例分享（oracle 内部采购）

随着企业财务管理的不断升级，采购管理也成为了管理者必须面对的重要问题之一。在这个过程中，精益采购被越来越多的企业所采用，成为了当前采购业务中最为受欢迎的管理模式之一。本文将以Oracle内部采购为例，分享精益采购实践案例，给读者带来一些深入的感受。

1、背景介绍

近年来，Oracle在采购方面有所升级，尤其是在精益采购方面的实践中。Oracle采用了一种称之为“指导性采购”的方法，该采购方式可以让企业在采购过程中更好地管理采购成本。同时，该方法也是精益采购的一种实践方式。Oracle采用的这种方法，可以让企业在采购环节中有更多的控制，并且能够更好地管理与管理供应商之间的关系。

2、精益采购实践案例分享

在Oracle的精益采购实践中，他们采取了一种叫做“众包”的方法。众包是一种集体智慧的方式。在这个过程中，公司会将自己的采购任务发布到社区中，然后由社区成员进行竞标和竞争。通过这种方式，可以让许多公司在同一个平台上合作和竞争，以使其更有效地完成任务。当然，在这个过程中，也需要考虑与合作伙伴之间的关系。

在实际的操作中，Oracle是如何进行众包的呢？下面让我们一起分享一下：

第一步：发布采购任务到社区中，要求供应商提供在预期时间内完成所有任务的方案和计划。

第二步：选择最佳的供应商，在其完成任务之前，让他们提供一个价格计划，以便最大限度地减少成本。

第三步：在供应商完成任务后，采用评估和评估两个步骤，评估供应商的绩效。任何供应商的低表现都会被识别出来，并采取必要的措施。

通过这种方式，Oracle能够更好地管理采购成本，并且能够与供应商之间建立一个更好的合作伙伴关系。在这个过程中，非常重要的是要识别出不同的资源，并选择那些在最佳利益点上提供给企业最大利益的资源。

3、总结

精益采购是一种在现代企业采购中非常重要的管理模式，能够帮助企业在采购过程中更好地管理采购成本，并在与供应商之间建立更好的合作伙伴关系。在这个过程中，选择最佳的伙伴非常重要，采取我们在上例中分享的实践步骤，是实现精益采购目标的有效途径。我相信，在企业管理的进一步升级中，精益采购会有更加广泛的应用。